Richmond City Council has embarked on a process to establish collective goals and priorities to guide their actions in the upcoming budget year. 

Three three separate special council meetings facilitated by Henry Gardener, Councilmembers 1) shared their goals and objectives, 2) worked with city staff to understand which goals were already in process in order to better organize the collective list of goals and objectives, and finally, 3) they voted on the consolidated list of goals and objectives emerging from the process with this list of goals and objectives. 

City Council Goals (Selected by Majority Vote)

Goal #1: Improve Quantity and Quality of Housing, Especially Low-Income Housing and Reduce Homelessness

1. Increase housing access – especially infill development (avoid the shoreline)
2. Prevent housing instability
3. Reduce homelessness

Goal #2: Improve Revenue and Improve Economic Development

1. Create new opportunities for workforce development in Richmond
2. Reenvision Richmond Port as an ecologically responsible revenue generator
3. Revitalize existing and small businesses
4. Create and or re-envision infrastructure to attract new businesses and retail and manufacturing infill developments and new customers for existing Richmond businesses
5. Research new progressive taxes
6. Strengthen grant infrastructure (grants department) – build capacity to apply for and administer grants
7. Advance the East Bay Public Bank

Goal #3: Improve the Quality of Life and Community Health/Improve Social Determinants of Health

1. Improve maintenance of the built environment, parks, and new recreation infrastructure
2. Create new infrastructure
3. Increase transportation for underserved communities (including bike and pedestrian route trails)
4. Create a plan for waste water treatment and sewer infrastructure improvement
5. Revisit CyberTran project (will provide jobs)
6. Improve recreation services by increasing access and improving communications and outreach
7. Address mental health in a holistic approach (provide more services that are culturally competent)

Goal #4: Improve Public Safety

1. Improve road, traffic, bike, and pedestrian safety
2. Continue to support alternatives to police (i.e., ONS) and collaborate with CCC regarding alternative methods
3. Reduce illegal dumping
4. Improve emergency response and preparation
5. Establish more public shelters (unhoused, post-emergency, domestic violence survivors, etc.)
6. Reduce pollution and flaring from Chevron
7. Strategic parking and transportation plan that aligns with planned development

Goal #5: Strengthen the City’s Internal Infrastructure and Processes

1. Insure that there is the right staffing level and experience to meet service goals of each City department
2. Improve fiscal responsibility
3. Improve and modernize City IT

Goal #6: Address Shoreline Issues and Ecological Sustainability

1. Moving Point Molate forward with Park District
2. Consider shoreline resiliency inventory plan (which includes preparation for sea level rise)
3. Examine the impact of distribution centers on public health and then use information to adjust zoning protect sensitive receptors (seniors, children, hospitals, clinics, etc.) from increased exposure by using Green zones or other tools to create a reduced point sources pollution area around sensitive sites

The above 30 goals and objectives are large categories that willhouse specific strategies. For instance, under Goal #1, Objective 1: “Increase housing access – especially infill development (avoid the shoreline)” we will be pushing through long stalled new housing development projects such as Nystrom Village, Mira Flores (where possible), Metro Village and the 12th and MacDonald project to name just a few. By focusing our efforts on this objective we will also be fulfilling our State Housing Element obligations, and of course, creating much needed housing – low income, affordable and market rate – that will increase housing access and security for so many Richmond residents.

Holding these meetings was an important and positive step for this council. The law allows no more than three council members to convene at a time. This understandable safeguard in governance also unfortunately makes it difficult to do collaborative strategic planning, leaving council members unaware of each other’s projects, goals, and communications with staff. This goal-setting process has provided valuable opportunities for the council to share their perspectives and understand the city’s most pressing issues.

Surprisingly, the council has discovered significant crossover among their goals. It became evident that most goals were shared among the most if not all members, with minimal disagreement on what the council should prioritize. Furthermore, the council learned that city staff were already working on many of their articulated goals and projects to some extent. 

To achieve greater clarity and alignment, the council recognizes the need to define clear, measurable outcomes within specific timeframes to hold the council and city staff accountable.

By establishing measurable, time-bound goals that all members agree on, the council can focus its efforts and achieve impactful results.

Council Member Robinson expressed optimism that if this process can adhere to and work towards SMART GOALS as a unified body, council members and city staff, Richmond will be in excellent shape over the next term, with a concerted team effort to achieve their shared goals.

Council Member Robinson believes in the power of strategic planning to bring about positive change. Based on her extensive experience, she emphasizes that long-term impact requires a plan with buy-in from all stakeholders involved. The success of Richmond, according to Robinson, relies on having a strong, clear, measurable strategic plan and ensuring its effective execution. 

By focusing City resources and efforts on prioritized goals with measurable outcomes, the council aims to move Richmond towards its full potential, ensuring a prosperous future for its residents.

El Ayuntamiento de Richmond se ha embarcado en un proceso para establecer metas y prioridades colectivas que guíen sus acciones en el próximo año presupuestario.

En tres reuniones especiales del consejo facilitadas por Henry Gardener, los miembros del consejo 1) compartieron sus metas y objetivos, 2) trabajaron con el personal de la ciudad para comprender qué metas ya estaban en proceso a fin de organizar mejor la lista colectiva de metas y objetivos y, finalmente, 3) votaron sobre la lista consolidada de metas y objetivos que surgieron del proceso con esta lista de metas y objetivos.

Objetivo del Ayuntamiento (seleccionadas por mayoría de votos)

Objetivo #1: Mejorar la cantidad y la calidad de las viviendas, especialmente las viviendas para personas de bajos ingresos, y reducir el número de personas sin hogar

1. Aumentar el acceso a la vivienda, especialmente el desarrollo de relleno (evitar la costa)
2. Prevenir la inestabilidad de la vivienda
3. Reducir la falta de vivienda

Objetivo #2: Mejorar los ingresos y el desarrollo económico

1. Crear nuevas oportunidades para el desarrollo de la fuerza laboral en Richmond
2. Repensar el puerto de Richmond como un generador de ingresos ecológicamente responsable
3. Revitaliza las empresas existentes y las pequeñas
4. Crear o repensar la infraestructura para atraer nuevas empresas y desarrollos de relleno minorista y manufacturero y nuevos clientes para las empresas existentes de Richmond
5. Investigar nuevos impuestos progresivos
6. Fortalecer la infraestructura de subvenciones (departamento de subvenciones): desarrollar la capacidad para solicitar y administrar subvenciones
7. Avanzar en el Banco Público de East Bay

Objetivo #3: Mejorar la calidad de vida y la salud de la comunidad/Mejorar los determinantes sociales de la salud

1. Mejorar el mantenimiento del entorno construido, los parques y la nueva infraestructura de recreación
2. Crear nueva infraestructura
3. Aumentar el transporte para las comunidades desatendidas (incluidos senderos para bicicletas y peatones)
4. Crear un plan para el tratamiento de aguas residuales y la mejora de la infraestructura de alcantarillado
5. Revisar el proyecto CyberTran (creará puestos de trabajo)
6. Mejorar los servicios de recreación aumentando el acceso y mejorando las comunicaciones y la difusión
7. Abordar la salud mental desde un enfoque holístico (ofrecer más servicios que sean culturalmente competentes)

Objetivo #4: Mejorar la seguridad pública

1. Mejorar la seguridad vial, del tráfico, de las bicicletas y de los peatones
2. Seguir apoyando alternativas a la policía (es decir, la ONS) y colaborar con la CCC en relación con métodos alternativos
3. Reducir el vertido ilegal
4. Mejorar la preparación y la respuesta ante emergencias
5. Establecer más refugios públicos (para personas sin hogar, post-emergencia, sobrevivientes de violencia doméstica, etc.)
6. Reducir la contaminación y la quema de Chevron
7. Plan estratégico de estacionamiento y transporte que se alinee con el desarrollo planificado

Objetivo #5: Fortalecer la infraestructura y los procesos internos de la ciudad

1. Garantizar que exista el nivel de personal y la experiencia adecuados para cumplir con los objetivos de servicio de cada departamento de la ciudad
2. Mejorar la responsabilidad fiscal
3. Mejorar y modernizar la tecnología de la información de la ciudad

Objetivo #6: Abordar los problemas de la costa y la sostenibilidad ecológica

1. Avanzar con Point Molate con el distrito de parques
2. Considerar un plan de inventario de resiliencia de la costa (que incluye la preparación para el aumento del nivel del mar)
3. Examinar el impacto de los centros de distribución en la salud pública y luego usar la información para ajustar la zonificación y proteger a los receptores sensibles (personas mayores, niños, hospitales, clínicas, etc.) de una mayor exposición mediante el uso de zonas verdes u otras herramientas para crear un área de contaminación de fuentes puntuales reducidas alrededor de los sitios sensibles

Las 30 metas y objetivos anteriores son categorías amplias que albergarán estrategias específicas. Por ejemplo, en el Objetivo 1 de la Meta #1: “Aumentar el acceso a la vivienda, especialmente el desarrollo de relleno (evitar la costa)”, impulsaremos nuevos proyectos de desarrollo de viviendas que se han estancado durante mucho tiempo, como Nystrom Village, Mira Flores (donde sea posible), Metro Village y el proyecto de la calle 12 y MacDonald, por nombrar solo algunos. Al centrar nuestros esfuerzos en este objetivo, también cumpliremos con nuestras obligaciones del Elemento de Vivienda del Estado y, por supuesto, crearemos viviendas muy necesarias (para personas de bajos ingresos, asequibles y a precio de mercado) que aumentarán el acceso a la vivienda y la seguridad para tantos residentes de Richmond.

La celebración de estas reuniones fue un paso importante y positivo para este consejo. La ley no permite que se reúnan más de tres miembros del consejo a la vez. Esta comprensible salvaguarda en la gobernanza también dificulta, lamentablemente, la realización de una planificación estratégica colaborativa, lo que hace que los miembros del consejo no estén al tanto de los proyectos, objetivos y comunicaciones de los demás con el personal. Este proceso de establecimiento de objetivos ha proporcionado oportunidades valiosas para que el consejo comparta sus perspectivas y comprenda los problemas más urgentes de la ciudad.

Sorprendentemente, el consejo ha descubierto una superposición significativa entre sus objetivos. Se hizo evidente que la mayoría de los objetivos eran compartidos por la mayoría, si no todos, de los miembros, con un mínimo desacuerdo sobre lo que el consejo debería priorizar. Además, el consejo se enteró de que el personal de la ciudad ya estaba trabajando en muchos de sus objetivos y proyectos articulados hasta cierto punto.

Para lograr una mayor claridad y alineación, el consejo reconoce la necesidad de definir resultados claros y mensurables dentro de plazos específicos para responsabilizar al consejo y al personal de la ciudad.

Al establecer objetivos mensurables y con plazos determinados en los que estén de acuerdo todos los miembros, el consejo puede centrar sus esfuerzos y lograr resultados impactantes.

La concejal Robinson expresó optimismo de que si este proceso puede adherirse y trabajar hacia los OBJETIVOS INTELIGENTES como un cuerpo unificado, miembros del consejo y personal de la ciudad, Richmond estará en excelente forma durante el próximo período, con un esfuerzo de equipo concertado para lograr sus objetivos compartidos.

La concejal Robinson cree en el poder de la planificación estratégica para generar un cambio positivo. Basándose en su amplia experiencia, enfatiza que el impacto a largo plazo requiere un plan con la aceptación de todas las partes interesadas involucradas. Según Robinson, el éxito de Richmond depende de contar con un plan estratégico sólido, claro y medible y de garantizar su ejecución eficaz.

Al centrar los recursos y esfuerzos de la ciudad en objetivos prioritarios con resultados mensurables, el consejo pretende llevar a Richmond hacia su pleno potencial.